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乐清市阿西门模具有限公司
地址:浙江乐清柳市镇新光工业区新光大道75号
热线:0577-62799638
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质量方针:

 视品质为企业生存之根基,求创新、持续、改进。

质量目标:

 产品出厂交付及时率:100%

     产品出厂交付合格率:100% 

     客户满意度:  ≥ 96%   

企业愿景:(1) 成为电气行业精密塑胶模具标杆

企业使命:让客户成功!

企业精神:诚信、质量、效率、服务

企业核心价值观:

1、 以人为本,做企业的主人;

2、 立足本职,实现个人价值;

3、 永续经营,履行社会责任。

解读:

1、根据企业的实际情况,对所有的阿西门人按层次不同区别对待,有针对性的辅导与引导,让每个人转变心态,不断调整与适应阿西门文化,真正成为阿西门的主人,用本位主义多方位去观察岗位,立足岗位开展工作,让每位雇员成为真正的阿西门人,获得较强的归属感、成就感。

2、不能只做完事、甚至是做对事、更重要的是做好事,做完事仅停留于完成任务而己,做对事较做完事有所升华与工作境界的提高,但不足于个人价值的体现,要想获得自身价值,就要做到立足本职,脚踏实地,学习本职岗位的工作要领,找准本职岗位的坐标,用心做好本职工作,在本职工作岗位上,首先要创造自身价值,并要实现自身价值,将企业赋予自己的一切做完、做正确、做好才是我们共同的价值取向。

3、永续经营是企业的终极目标,也是企业永远不变的追求和每个阿西门人的共同心愿,企业永续经营的前提是要有永续经营下去的基础和资质,基础属于坚强过硬的团队成员——阿西门人,企业的经营场所、雄厚的财力支持、健全的制度流程、晚上的管理文化……都是具体资质的体现,只有永续经营,才能够去履行企业的社会责任,为社会解决更多问题。

企业宗旨:    合作共赢

解读:

1、合作共赢从字面释议理解为,合:“人、一、口”组成,多人合二为一,由多人的智慧、优势、特长凝聚到一起,统一口径,达成统一认识,形成统一联盟;作:“人、乍”组成,寓意为多人协作,一部分人做系统、定目标、搞规划,一部分人参与执行、协作达成;共:“廿、八”组成,团队处事要齐心协力,井井有条,才能做到四平八稳;赢:“亡、口、月、贝、凡”组成,先要具备忘我的精神,不计个人得失,去掉贪欲之心,工作中能够尽职尽责,披星戴月,不计较岗位普通平凡与否,全身心立足本职岗位,创造出岗位应有的价值,并使之超越于岗位本身的价值,这才是出众的宝石,也就是企业的骨干与栋梁。

2、阿西门意指,要求每一个加入阿西门团队的成员,要有合作的心态加入进来,时刻以阿西门赋予的使命与职责为荣耀,用积极、主动的心态投入到工作中来,尽力达成预定目标,创造自身价值,用主人翁的姿态来参与阿西门的建设与发展;不能抱着临时、打工的心态来尝试工作,也不得用做一天和尚撞一天钟的心态面对阿西门所赋予的岗位与要求;大家齐心协力,履行好各自的职责,发挥众人之长,创造更大的价值,达成公司赢得利润、品牌、发展,大家赢得收入、成就、归属。

企业经营理念:

1、 一切以客户需求为中心;

2、 致力于雇员的实际需求。

解读:

1、客户是我们的衣食父母,阿西门的发展、经营,产品的开发、拓展,产品的生产、制造,品质的标准、控制,团队的打造、建设,管理的提升、健全,业务的沟通、服务……所有一切,要以客户的需求为中心,客户的需求就是我们需要提供的,适时适地掌握客户的需求、客户的想法、使用的意见和建议;

2、员工是企业实体运作的基石,实行雇员本位化管理,解决不同层次的实际需求,让每位雇员实现自己的价值,获得尊重与认可;公司只是搭建一个平台,为每位雇员提供一个施展才华与智慧的一个舞台,实现企业的理念和雇员的终极追求.

企业信念:

合作、高效、卓越、感恩

1、合作:

1) 摆正心态,由打工心态转换成主人翁心态,要我做转变我要做;

2) 生死与共,荣辱共享;

3) 立足本职,开发自我潜能,创造自身价值;

4) 本位思想,换位思考;

5) 企业为我服务,我为企业贡献。

2、高效:

1) 履行职责,服从安排;

2) 不断学习提升,保持状态;

3) 熟记职责、工艺技巧,追求效能;

4) 不找借口,发现问题及时纠正,进行自我检讨和总结经验;

5) 按流程和制度执行到位;

6) 工作日清日毕,决不拖延。

3、卓越:

1) 工作、产品永远没有,只有更好;

2) 永远不变的定理就是求变、求新;

3) 创新是价值,改善是我们的目的,提升是永恒的追求;

4) 企业的发展目标是我们每人全力以赴的源动力;

5) 知错就改,不断修正不良习气和坏习惯,养成健康的好习惯。

4、感恩:

1) 用心做事,带脑投入工作;

2) 履行职业、家庭的义务,承担工作、生活对等的责任;

3) 树立危机意识,怀有羊羔跪乳报恩之心;

4) 阿西门之家是我们的归属;

5) 创业合作,共赢发展是我们的终点。

企业总目标:

营业额每年增长25%。

解读:

营业额每年增长25%数字背后的要求。

1、目标增长的条件:人才、资材、环境

    拥有优秀的人材(可培训、可塑之才)→人才(达标之才)→人财(创造价值之才)→人智(领导决策之才)资源;合理顺畅的物流、物料、供应、成本资源;及时掌握环境(世界、国家、地方、区域、行业)对企业发展前进影响资源。

2、目标增长的方法:技术、管理、团队

拥有先进的技术→咨讯→引进→更新→改良→使用;规范标准的管理(系统化、制度化、标准化);优秀、卓越、坚忍不拔的团队(参与、互助、目标、向心力、凝聚力)。

3、目标增长的前提:系统、流程、制度

    拥有优秀健全的系统(人力系统、物流系统、财经系统、质量系统);精简、优化的流程(公司流程、部门流程、作业流程、岗位流程、跨部门流程、品质流程);完善的制度(公司制度、行政制度、管理制度、部门制度、区域制度)。

4、目标增长的达成:高效、优质、卓越

    达成途径:高效的工作理念,优质的工作质量,永不停懈的追求。

工作准则

客户至上:工作时应竭尽公司资源与个人努力去超越客户的品质、交期、服务需求。

品质优先:工作时不以进度、成本、工作便利的理由改变客户与公司品质标准。

坚决执行:工作时敢打敢拼、勇于承担责任,不讲理由借口、无条件决坚执行。

主动沟通:工作时事前必须主动进行沟通,过程异常信息与事后结果必须主动即时汇报。

附:各部门宗旨

行 政 部:

        以人为本,规范制度;严格制度,保障有力。

财 务  部:

        精算细分,厘毫不差;监控为本,审计到位。

营 销 部:

        形象窗口,强化品牌;推广产品,服务客户。

技 术 部:

        技术支持,改良工艺;优化流程,提升产效。

品 质  部:

        建立标准,检验充分;严格把关,预防为主。

采 购 部:

       下单及时,跟踪到位;,品质保证,降低成本。

生 产 部:

        落实计划,数量同步;全员品检,达成交期。


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